コラム

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【経営は、財務だけを見る時代ではなくなった】

採用しても、欲しい人材が来ない。入社しても、早期離職が続く。理念はあるのに、社員の判断や行動につながっていない。社員が指示待ちになり、自分で判断できない。部署ごとに判断基準が違う。 こうした問題の根底は、同じものだと弊社 […]

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社員が「指示待ち」になる会社と、自分で動く会社の「差」はどこにある?【組織の自走化】

「うちの社員は自主性がない」と感じている経営者に、まず読んでほしい話。 「うちの社員、なかなか自分で動いてくれなくて困っているんです。」 経営者の方から、この組織マネジメントのご相談をいただくたびに、私は一つだけ確認する […]

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「いい会社」なのに、誰にも知られていない会社が多すぎる。

「謙虚さ」と「伝えないこと」は、まったく別の話だ。 「うちは、自分たちの仕事で評価していただければそれで十分ですから。」 ある経営者の方が、少し照れくさそうにそう言いました。 その会社は、客観的に見ても本当に素晴らしい「 […]

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「笑顔で挑戦できる会社」を、あなたと一緒に。理学療法士を経て、私が組織の「言語化」に伴走する理由

私が理学療法士として働いていた頃、ずっと忘れられない場面があります。 リハビリを経て、体が少しずつ回復し始めた患者さんが、ある日こんなことを言いました。 「また、山に登れると思う。」 そう言ったその目は、きらきらと輝いて […]

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「言葉」を整えただけで、会社が変わり始めた?新しい施策なしで組織が自走し出した理由【企業事例】

「何か新しいシステムや評価制度を始めたわけじゃないんです。ただ、言葉を整えただけで。でも、会社が劇的に変わり始めました。」 ご支援を終えてしばらく経った頃、ある企業の経営者の方からいただいたこの言葉が、ずっと頭に残ってい […]

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