愛され企業製作所

100年先も、
愛される企業を創る。

経営の判断基準を明確にし、
人と組織が自ら考え、動ける土台をつくる。

採用、離職、理念浸透、組織の分断、営業、情報発信。
表面に現れる課題だけを見るのではなく、会社の存在意義、歴史、強み、価値、経営者の考えを整理し、組織全体で使える共通言語へ変えていきます。

株式会社three jobsの組織・経営戦略支援ブランドです

支援内容を見る自社の課題を相談する

Our Philosophy

「愛される」とは、
仲が良いことではありません。

私たちが考える「愛される企業」とは、企業の考えと行動に一貫性があり、社員・顧客・取引先・求職者・地域・社会から信頼され、選ばれ続ける企業です。

そのためには、まず会社自身が「私たちは何のために存在するのか」「何を大切にするのか」「何を基準に判断するのか」を明確にする必要があります。

企業の根本を整え、組織の共通言語にし、一人ひとりが自分の言葉で伝えられる状態をつくる。それが、信頼され続ける企業の土台になります。

Common Challenges

表面に見える問題は、
同じ根から生まれているかもしれません。

採用、離職、理念浸透、営業、組織の分断。一見すると別々の問題ですが、根本には「会社の考えや判断基準が整理され、組織で共有されているか」という共通の問題があります。

採用しても、人が集まらない

会社の魅力や働く意味が整理されず、求職者に伝わる言葉になっていない。

社員が同じ方向を向かない

理念が掲げられていても、日々の判断や行動に使える状態になっていない。

社長しか会社を説明できない

歴史・強み・価値・判断基準が、組織の共通言語になっていない。

任せても、結局社長に戻ってくる

任せるために必要な判断基準や、守るべきものが明確になっていない。

部署や拠点が分断されている

互いの役割や目的が共有されず、部分最適が起きている。

発信しても、企業らしさが伝わらない

伝える以前に、「自社は何者なのか」が組織内で整理されていない。

Our Approach

整える。共有する。
自分たちで伝えられる組織へ。

言葉をつくって終わりではありません。経営の判断基準として使われ、社員一人ひとりが自分の言葉で会社を語れるところまで支援します。

経営の軸を整理する

存在意義、歴史、強み、提供価値、経営者の考え、判断基準を整理し、言語化します。

組織の共通言語にする

整理した内容を、社員が理解し、日々の判断や行動に使える状態へ。対話や研修を通じて組織に根づかせます。

伝えられる人を育てる

社長だけではなく、社員一人ひとりが会社の価値や考えを自分の言葉で社内外へ伝えられる状態をつくります。

Services

企業の状態に合わせて、
必要なところから支援します。

会社の教科書づくり

経営者の頭の中にある情報を整理し、存在意義・歴史・強み・価値・判断基準などを「会社の教科書」として見える化します。

組織・経営戦略伴走支援

経営の判断基準、組織の役割、任せる範囲や次世代への継承などを整理し、人と組織が自律して動ける経営の土台をつくります。

社内浸透・伝える人育成

会社の考えを社員が理解し、日々の判断や行動に使える状態へ。対話・研修・コミュニケーションを通じて、自分の言葉で伝えられる人を育てます。

社外への情報発信・マーケティングが必要な場合
愛され企業製作所で整理した企業の軸や価値をもとに、株式会社three jobsの「情報発信・マーケティング支援」と連携して Web・SNS・メディア・動画・コンテンツ等の施策につなげることも可能です。

What Changes

企業の土台が整うと、
さまざまな問題が動き始めます。

✓ 経営者の判断基準が言葉になり、組織で共有できる

✓ 社員が会社の考えを、自分の言葉で説明できる

✓ 理念が、迷ったときの判断基準として使われる

✓ 任せる範囲と守るべき基準が明確になる

✓ 部署・拠点を越えて共通言語が生まれる

✓ 採用・営業・情報発信など、さまざまな施策に一貫性が生まれる

100年先も愛される企業の土台を、
一緒につくりませんか。

採用、離職、理念浸透、組織の分断、事業承継、社長に判断が集中しているなど、表面に現れている課題からでも構いません。まず、何を整える必要があるのかを一緒に考えます。

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100年先も、 愛される企業を創る。

「愛される」とは、 仲が良いことではありません。

表面に見える問題は、 同じ根から生まれているかもしれません。

整える。共有する。 自分たちで伝えられる組織へ。