コラム

コラム
「言葉」を整えただけで、会社が変わり始めた?新着!!

新しい施策は、何も始めていない。それでも、会社が動き出した理由。 「何か新しいことを始めたわけじゃないんです。ただ、言葉を整えただけで。でも、会社が変わり始めました。」 支援を終えてしばらく経った頃、ある会社の経営者の方 […]

続きを読む
コラム
「推し」がいる会社と、いない会社。何が違うのか。

サブタイトル:社員・顧客・候補者から「推される企業」になるための、言葉の力。 突然ですが、あなたには「推し」がいますか? アーティスト、スポーツ選手、あるいは特定のクリエイター。 「推し」がいる人は、その人の情報を自分か […]

続きを読む
コラム
なぜ言語化できると、採用コストが「激減」するのか?

採用広告費を増やす前に、経営者が向き合うべき「問い」 「また採用コストが上がってしまった……」 ある経営者の方が、決算資料を眺めながら溜息をつきました。 求人サイトの掲載費、エージェントへの紹介料、面接に費やす時間、入社 […]

続きを読む
コラム
「伝わらない」という壁を、どうやって乗り越えたのか!

大きな壁にぶつかり、ひたすら動きまくった時期 株式会社three jobsを立ち上げ、「愛され企業製作所」として企業の信頼構築の仕組みづくり支援を始めたとき、最初に立ちはだかったのは想像以上に高い壁でした。 それは、世の […]

続きを読む
コラム
その支援は、「根本治療」になっていますか?

なぜ支援途中で、色々提案されるのか? ビジネスの現場では、次々と新しい課題を提示し、契約を延長させることが「良し」とされる風潮があるようです。しかし、私はそこに強い違和感を覚えます。 支援の途中で「あれも、これも」と追加 […]

続きを読む