愛され企業製作所 | 株式会社three jobs

求人票を出す前に、
自社の「推し」を整理する。

言葉にできない想いを、組織の資産に変える。
人財を最高の資産にアップデートする『共感経営』の仕組みづくり

共感経営の「設計図」を見る

経営者の皆様、こう感じたことはありませんか?

「良い人財がなかなか集まらない、
または定着しない」
「社員が『なぜこの仕事をしているのか』を
十分に理解できていない」
「会社に100%の力を出せる
前提の土台が整っていない」

その原因は、スキルの欠如ではなく「情報の整理と発信」の不足かもしれません。

「人財が資産に変わる」戦略マップ

愛され企業製作所が提供する、組織を強くする循環の全体像です。

共感経営戦略マップ

私たちが提供する3つの解決策

① 情報の整理・見える化

企業の存在意義(パーパス)や将来像(ビジョン)を言語化。社長の想いを「組織の共通言語」へと昇華させます。

② 伝える人財を育成

「会社の教科書」を軸に、社内外へ一貫したメッセージを発信。社員が自社の“推し”になり、外部からも選ばれる会社へ。

③ 人的資本を整える

睡眠や身体の知見を活かし、個のパフォーマンスを最大化。100%の力を発揮できる「経営戦略としての睡眠」を導入します。

© 2026 愛され企業製作所 (by 株式会社three jobs)

東京都港区南青山2丁目2番15号 Win青山942

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求人票を出す前に、
自社の「推し」を整理する。

言葉にできない想いを、組織の資産に変える。
人財を最高の資産にアップデートする『共感経営』の仕組みづくり

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経営者の皆様、こう感じたことはありませんか?

「良い人財がなかなか集まらない、
または定着しない」
「社員が『なぜこの仕事をしているのか』を
十分に理解できていない」
「会社に100%の力を出せる
前提の土台が整っていない」

その原因は、スキルの欠如ではなく
「情報の整理と発信」の不足かもしれません。

「人財が資産に変わる」戦略マップ

愛され企業製作所が提供する、組織を強くする循環の全体像

人財が資産に変わる戦略マップ

①「会社の教科書」の作成で企業情報を整理&見える化し、
②社内外に伝えるための人財育成を提供します。

社長の想い(パーパス・MVV)と言語化された企業情報を、社内外へ一貫して発信することで「推し」が生まれ、採用・教育・定着の問題を根本から解決します。さらに、土台となる人的資本(睡眠・身体)を整えることで、持続可能な経営を実現します。

私たちが提供する3つの解決策

「選ばれる会社」になるための具体的なアプローチ

① 情報の整理・見える化

企業の存在意義(パーパス)や将来像(ビジョン)を言語化。社長の頭の中にある想いを、誰もが理解できる「組織の共通言語」へと昇華させます。

② 伝える人財を育成

完成した「会社の教科書」を使い、社内外へ一貫したメッセージを発信。社員一人ひとりが自社の“推し”となり、ファンを増やす仕組みを作ります。

③ 人的資本を整える

睡眠や身体の知見を活かし、個のパフォーマンスを最大化。100%の力を発揮できる「経営戦略としての睡眠」を導入し、組織の活力を引き出します。

愛され企業製作所

Produced by 株式会社three jobs

© 2026 株式会社three jobs All Rights Reserved.

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求人票を出す前に、
自社の「推し」を整理する。

言葉にできない想いを、組織の資産に変える。
人財を最高の資産にアップデートする『共感経営』の仕組みづくり

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経営者の皆様、こう感じたことはありませんか?

人財の悩み
「良い人財がなかなか集まらない、
または定着せずに離職してしまう」
浸透の悩み
「社員が『なぜこの仕事をしているのか』を
十分に理解・共感できていない」
土台の悩み
「組織全体に100%の力を出せる
前提のコンディションが整っていない」

その原因は、スキルの欠如ではなく
「情報の整理と発信」の不足かもしれません。

「人財が資産に変わる」戦略マップ

愛され企業製作所が提供する、組織を強くする循環の全体像

人財が資産に変わる戦略マップ

①「会社の教科書」の作成で企業情報を整理&見える化し、
②社内外に伝えるための人財育成を提供します。

社長の頭の中にある想い(パーパス・MVV)を言語化し、社内外へ一貫して発信することで、組織の中に「推し」が生まれます。これにより、採用・教育・定着の問題を根本から解決。さらに、土台となる人的資本(睡眠・身体)を整えることで、持続可能な強い経営基盤を構築します。

私たちが提供する3つの解決策

「選ばれる会社」になるための具体的なアプローチ

① 情報の整理・見える化

企業の存在意義(パーパス)や将来像(ビジョン)を言語化。社長の想いを、社員全員が自分事として語れる「共通言語」へと昇華させます。

② 伝える人財を育成

完成した「会社の教科書」を運用し、一貫したメッセージを発信。社員が自社の“最大のファン”となり、外部からも選ばれる仕組みを創ります。

③ 人的資本を整える

睡眠や身体の知見を活かし、個のパフォーマンスを最大化。100%の力を発揮できる「経営戦略としての睡眠」を導入し、組織の活力を最大化します。

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