社内浸透・伝える人育成支援
Internal Alignment & Talent Development整理した経営の軸を、組織の力へ変える。
「会社の教科書」で整理した存在意義、強み、価値、判断基準を、 社員一人ひとりが理解し、自分の言葉で伝えられる状態へ。 社内浸透を土台に、日々の判断と行動につながる仕組みを整えます。
人と組織を経営の力に変える、社内浸透・伝える人育成支援
この支援で行うこと
言葉をつくって終わりではありません。 会社の考えが、社員の理解、日々の行動、社内での対話へつながるところまで支援します。
1. 経営の軸を共有する
会社の考えを、社員が理解できる形に整える
経営者の想い、会社の価値、判断基準を、 社員が理解しやすい言葉へ落とし込みます。
- 理念・経営方針の整理と共有
- 「会社の教科書」を使った共通認識づくり
- 存在意義・強み・価値の理解促進
- 組織の方向性・役割の整理
2. 伝える人を育てる
自分の言葉で会社を語れる人を増やす
社長だけではなく、 プロジェクトメンバーや社員一人ひとりが、 会社の考えを自分の言葉で伝えられる状態をつくります。
- プロジェクトメンバー育成
- 社内で伝える人材の育成
- 対話・コミュニケーション設計
- 社員が語れる状態をつくる伴走支援
3. 自走する仕組みをつくる
私たちがいなくても続く状態へ
支援のゴールは、外部に頼り続けることではありません。 社員が判断し、行動し、伝え続けられる仕組みを整えます。
- 日々の判断に使える基準づくり
- 社内浸透の進め方設計
- 継続的に対話する文化づくり
- 自走に向けた伴走支援
人的資本経営にもつながる支援です
人的資本経営は、制度や施策だけを整えれば実現するものではありません。 理念、経営方針、人材育成、健康経営、Well-beingなどの取り組みが、 会社の考えとつながってはじめて意味を持ちます。 私たちは、経営の軸を土台に、人と組織が本来の力を発揮できる状態を整えます。
社外への情報発信・マーケティングが必要な場合
愛され企業製作所では、 まず社内で共有され、自分たちの言葉で伝えられる状態をつくることを重視しています。 そのうえで、Web、SNS、メディア、動画、コンテンツなど、 社外への情報発信やマーケティング施策が必要な場合は、 株式会社three jobsの「情報発信・マーケティング支援」と連携して進めます。
会社の考えが、働く人の行動に変わる。
社員が会社の考えを理解し、 自分の言葉で語れ、 日々の判断に使えるようになると、 組織は少しずつ自走し始めます。 それが、100年先も愛される企業の土台になります。