経営戦略と直結した、一貫性のある社内外コミュニケーション設計

1. 経営者の「想い」を「戦略」へと昇華させる

経営者との定期面談によるコミュニケーション戦略の策定

経営者の頭の中にあるビジョンを、具体的なターゲットや社会へのメッセージへと落とし込みます。 定期面談を通じ、経営者自身の「伝える言葉」を研ぎ澄ませることで、トップ自らが変革を牽引する力を養います。

2. 伝える人を育て、社内外にファンを作る

自社に最適化された社内外への多角的な発信と実践

理念浸透などの社内への伝達はもちろん、メディアアプローチやSNS運用、採用市場といった「社外」への発信も、自社に最適な形を考え、運用していきます。 プロジェクトメンバーが伴走を通じて「伝わる実戦」を繰り返すことで、社内外から愛される（推される）仕組みを自分たちの手で回せるようになります。

3. 私たちがいなくても回る「自走の仕組み」の確立

自律した組織文化の定着と「伝えるマインド」の醸成

私たちのゴールは「卒業」です。支援が終わったあとも、経営者とメンバーが共通言語を持ち、 一貫したメッセージを発信し続けられる仕組みを構築。変化の激しい時代でも、常に「選ばれ続ける」ための自走力を組織に定着させます。